Open Opleiding Oplossingsgericht Verzuimmanagement

Het verzuim in Nederland is in het afgelopen decennium flink gestegen. In 2022 was dit met 5,6% het hoogst sinds de metingen in 1996. In de zorg is het verzuim met 7,9% het hoogst. Ook stijgt het verzuim in andere bedrijfstakken, zoals de bouw en horeca. In totaal kostte het verzuim 27 miljard euro in 2022, 9 miljard euro meer dan het jaar ervoor.

Verzuim betekent dat er iets aan de hand is met een medewerker. Als leidinggevende heb je reden tot bezorgdheid. Bezorgdheid om het welzijn en de duurzame inzetbaarheid van je medewerker. Er is een arbeidscontract waarin met elkaar is afgesproken dat je medewerker werkzaamheden verricht, in ruil voor salaris. Als een medewerker verzuimd is iets aan de hand waardoor deze afspraak niet kan worden nagekomen, namelijk een ziekmelding. Soms is de beste oplossing dat de zieke medewerker thuis blijft om te herstellen. Vaak kan iemand, ondanks de beperking die de ziekte oplevert nog veel dingen wel, waarmee hij een bijdrage kan leveren aan de organisatie en dus invulling kan geven aan zijn arbeidsovereenkomst. Daarom is het belangrijk om vanaf dag 1 van de ziekmelding in contact te zijn met je medewerker en het goede gesprek te voeren over verzuim.

In deze training leer je in 2 dagen om verzuim te begeleiden volgens de methode Oplossingsgericht Verzuimmanagement® onder het motto: Werken; iedereen wordt er beter van! In deze methode is de medewerker eigenaar van zijn eigen vitaliteit en fitheid en betrek je je medewerkers actief vanaf dag één in hun herstel. Hierbij staan de taken van de eigen functie centraal in plaats van ziekte en verzuim. Als leidinggevende ben je regisseur van het verzuimproces en faciliteer je het herstel van je medewerkers op basis van hun mobiliteit, rekening houdend met de beperking. Zodat ze weer zo snel als mogelijk gezond aan het werk kunnen.

Leidinggevenden, HR-adviseurs/ondersteuners, of een ieder die betrokken is bij de verzuimbegeleiding van medewerker. Deze training kent geen toelatingseisen en is hierdoor voor iedereen toegankelijk.

Leerdoelen
• Inhoud geven aan de verzuimgesprekken met de medewerkers en de activiteiten voor de eerste twee weken volgens het stappenplan uitvoeren
• Pro-actief voeren van verzuimgesprekken door als de regisseur van het verzuimbeleid te acteren
• Communiceren over mobiliteit en mogelijkheden met de zieke medewerker
• Het terugkeergesprek voeren en de informatie zo nodig omzetten tot concrete acties c.q. afspraken
• Concretiseren van het re-integratieplan in gesprek met de medewerker
• Medewerkers aanspreken op het verzuimgedrag in een frequent verzuimgesprek
• Het bespreken van niet gerelateerd verzuim en dit kunnen oplossen met de werknemer
• Redenen van verzuim en ook stress en overbelasting bespreekbaar maken en de begeleiding die hierbij past vorm geven in gesprek met de medewerker
• Hulp vragen aan bedrijfsarts en andere deskundigen aan de hand van een concrete vraag en hen inschakelen op de gewenste deskundigheid
• Uitleggen aan medewerkers en teams hóe de leidinggevende gaat sturen op mobiliteit en gezamenlijke verantwoordelijkheid, zodanig dat het team ook gemotiveerd is om zó te gaan werken.